LEPŠÍM PLÁNOVANÍM
K SPLNENÝM TERMÍNOM
AJ VY TO POZNÁTE?
Stojíte ráno pred otázkami: Čo všetko máme dnes vyrobiť? Stihneme to? Máme všetok materiál? Budeme potrebovať kooperácie? Máme dostatočne vyťažené stroje?
Dokážete rýchlo odpovedať na otázky obchodníkov: „Dokedy vieme dodať dopytovanú zákazku?“ „Čo sa stane s inými zákazkami, keby sme uprednostnili zákazku dôležitého zákazníka?“
Čo odpoviete majiteľovi, keď vám povie, že výroba vyrába málo, že je potrebné, aby vzrástol objem produkcie?
Vhodný systém plánovania výroby, je tým nástrojom, ktorý dokáže výrazne zjednodušiť riešenie uvedených i mnohých ďalších otázok výrobných firiem.
Dôležité je, aby systém bol vhodný resp. dobre prispôsobený konkrétnym potrebám a špecifikám vašej výroby.
ČO OVPLYVŇUJE VAŠE PLÁNOVANIE VÝROBY?
vo výrobe prototypov a jednoúčelových strojov
Na slovenskom trhu nájdeme niekoľko desiatok firiem zameraných na výrobu prototypov alebo jednoúčelových strojov. Ide o výrobu napr. dopravníkov, robotov, nástrojov… Tento typ výroby je špecifický tým, že jeho trvanie môže byť od 1 týždňa až po niekoľko mesiacov v závislosti od zložitosti. Najväčší dôraz sa kladie na začiatku, na spracovanie podrobného plánu celého projektu, a na konci na odovzdanie konečného výrobku spolu s jeho otestovaním.
Faktory, ktoré vplývajú na plánovanie výroby:
| 1. PRIORITA ZÁKAZKY | určenie priorít => optimálne vyťaženie kapacít firmy |
| 2. KAPACITY |
|
| 3. TERMÍNOVÉ PLNENIE PLÁNOVANÝCH ÚLOH | prehľad nad plnením jednotlivých úloh |
| 4. MATERIÁL – MONTÁŽNY POSTUP V SÚVISLOSTI SO ŠTRUKTÚROU VÝROBKU | riadenie zásob kontrola nad skladovým hospodárstvom a aktuálnou zásobou |
| 5. OPRAVA A DOLAĎOVANIE (EXTERNÁ, INTERNÁ) | konečné dolaďovanie, prípadné opravy – výrazný zásah do plánu |
| 6. ZMENY ZO STRANY ZÁKAZNÍKA |
|
| 7. SERVISNÁ ZÁKAZKA | menší projekt s definíciou ľudských zdrojov a časovou následnosťou plnenia sledovanie aktuálneho vyťaženia kapacít a kontrola všetkých plánov |
v kusovej a malosériovej výrobe
Kusová a malosériová výroba je najčastejším typom výroby na Slovensku. Štandardne príde do podniku dopyt spolu s výkresovou dokumentáciou, spracuje sa odhadom cena, po prijatí objednávky smeruje dokumentácia do výroby s popisom stručného technologického postupu. Aj v tomto type výroby sú faktory, ktoré ovplyvňujú celé výrobné plánovanie, a môže dôjsť k neuspokojeniu zákazníka.
Faktory, ktoré vplývajú na plánovanie výroby:
| 1. PRIORITA | dátum, kedy chce mať zákazník finálny výrobok k dispozícii |
| 2. KAPACITY |
|
| 3. MATERIÁL |
|
| 4. REALITA |
|
| 5. ZMENY, ODCHÝLKY | nevyhnutná súčasť – riadenie zmien v rámci plánovania |
| 6. NEPODARKY, NEKVALITY | sledovanie aktuálnej situácie vo výrobe pri vzniku nepodarku a nekvality => predchádzame nesplneniu plánu |
| 7. STAV MEDZISKLADU (POLOVÝROBKY) | možnosť predvyrábať na sklad => optimálne vyťaženie výrobných kapacít => splnené požiadavky zákazníka a plán výroby finálneho výrobku je splnený |
v opakovanej sériovej výrobe
Opakovaná výroba je charakteristická výrobou väčšieho či menšieho množstva výrobkov rovnakého druhu, ktoré sú posielané do výroby vo výrobných dávkach. Táto výroba sa väčšinou opakuje s určitou pravidelnosťou. Opakovanosťou sa zároveň zvyšuje špecializovanosť pracovísk. Konečným zákazníkom je najčastejšie automotiv alebo väčšie výrobné fabriky.
Faktory, ktoré majú vplyv na plánovanie výroby:
| 1. PRIORITA DÁVKY |
|
| 2. KAPACITY |
|
| 3. FORECAST |
|
| 4. MATERIÁL |
|
| 5. REALITA |
|
| 6. ZMENY, ODCHÝLKY | nevyhnutná súčasť – riadenie zmien v rámci plánovania |
| 7. OPTIMALIZÁCIA TECHNOLÓGIE | nasadenie reálnych vstupov do pôvodných technologických postupov => budúca výroba sa plánuje na základe reálnych dát |
| 8. STAV MEDZISKLADU | v prípade výroby väčších celkov možnosť predvyrábať na sklad nižšie celky => optimálne vyťažiť kapacity vo výrobe |
